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8月15日,龍湖地產(chǎn)中期業(yè)績會(huì)上,創(chuàng)始人兼董事長吳亞軍宣布辭去CEO職務(wù),由原常務(wù)副總裁邵明曉擔(dān)任。吳亞軍表示,她希望龍湖能擺脫創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)精英的影響,成為一個(gè)深度機(jī)構(gòu)化、持續(xù)發(fā)展的組織。
平均債務(wù)成本僅6%
半年報(bào)顯示,2011年上半年,龍湖實(shí)現(xiàn)合同銷售額182.6億元,較2010年同期增長74.1%。銷售總建筑面積146.7萬平方米,同比增長99.1%。股東應(yīng)占溢利同比增長14.5%至25.2億元。倘不計(jì)投資物業(yè)評(píng)估增值的凈影響,股東應(yīng)占核心溢利增長117.4%至19.5億元。
其中,龍湖于限購嚴(yán)厲的城市和區(qū)域銷售業(yè)績顯著。如重慶市場上半年的銷售額近60億元,創(chuàng)同期歷史新高,市場份額增至12%。另外,在北京實(shí)現(xiàn)銷售額近50億元,超過全年目標(biāo)的60%。CFO韋華寧表示,龍湖產(chǎn)品中限購和非限購的比例約為6:4。數(shù)據(jù)顯示,龍湖今年以來由老客戶介紹而來的購買行為升到了50%。
龍湖債務(wù)成本下調(diào)和債務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,韋華寧介紹,上半年集團(tuán)整體平均債務(wù)成本僅為6.04%,較同期央行基準(zhǔn)利率為低。
“低資金成本和現(xiàn)金流充沛是有必然聯(lián)系的,龍湖把現(xiàn)金流的頭寸安全當(dāng)做財(cái)務(wù)策略的基本準(zhǔn)則?!表f華寧稱。
龍湖投融資中心總監(jiān)張艷表示,今年龍湖的資本開支主要有土地支出約170億-175億元,整體利率支付控制在13億元,繳納稅金50億元;截至6月30日,集團(tuán)手頭現(xiàn)金超過126.3億元,凈負(fù)債率為56.6%,資金騰挪空間很大。今年4月,龍湖進(jìn)行了一筆7.5億美元的債務(wù)融資,貸款利率為9.5%。
龍湖也受到了調(diào)控周期性波動(dòng)的影響。7月11日,龍湖曾試圖在香港舉行一次非公開配售,因市場波動(dòng)未獲投資者認(rèn)可而擱淺。對(duì)此張艷指出,配股是為加強(qiáng)股票流通,因集團(tuán)認(rèn)為股價(jià)未達(dá)最佳水平而最終未實(shí)行,與穆迪“紅旗”報(bào)告無關(guān),未來會(huì)否再配股要視乎發(fā)展需要。
去家族化
作為一家民營房地產(chǎn)商,龍湖地產(chǎn)去家族化特征日益明顯。
上市之前,龍湖曾以萬科為學(xué)習(xí)對(duì)象,萬科的公司治理、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè),是吳亞軍重點(diǎn)關(guān)注的。上市之后,吳亞軍稱希望龍湖可以發(fā)展成為華潤置地那樣的公司,3-5年進(jìn)入一線房企陣營。
據(jù)接近龍湖的人士稱,在吳亞軍看來,接班人是必須解決的技術(shù)問題,而非“政治”問題。
上市之前,為了減少公司的家族企業(yè)色彩,吳亞軍的丈夫蔡奎已辭去公司副董事長及其他公司職務(wù)。
業(yè)績會(huì)上,龍湖宣布進(jìn)一步去家族化。吳亞軍高調(diào)宣布她本人將辭任CEO一職,而由原北京公司總經(jīng)理、常務(wù)副總裁邵明曉接任。
吳亞軍說,卸任CEO后,她和邵明曉有明確分工,她將領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì),更偏重于中期和長期的規(guī)劃、投融資方面;而邵明曉領(lǐng)導(dǎo)核心管理團(tuán)隊(duì),完善管理體系并執(zhí)行戰(zhàn)略。
同時(shí)首次公開露面的還有:今年4月份任命的首席運(yùn)營官周德康,原為重慶公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)研發(fā)工程;以及首席投資官馮勁義,原為蘇南公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)投資拿地。
上述人事任命均發(fā)生在吳亞軍稱為“行業(yè)震蕩期”的當(dāng)下,吳亞軍稱,“我們要為未來5-10年的組織和管理做準(zhǔn)備?!?/P>
“龍湖是內(nèi)地民營房企中少有的淡化家族特征的房地產(chǎn)公司,”香港一家投行人士表示,內(nèi)地房企在香港上市的很多都是家族企業(yè),如合生、富力、綠城、恒大、碧桂園等,除了綠城當(dāng)年大膽引進(jìn)第三大個(gè)人股東羅釗明淡化家族色彩之外,龍湖是另一個(gè)致力于職業(yè)化經(jīng)理人培養(yǎng)的公司。
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